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梵心在臺河無與倫比的地位不是源自于那數(shù)額巨大地營收，而是他們?yōu)楫?dāng)?shù)靥峁┑拇罅抗ぷ鲘徫弧?

一開始的時候，梵心集團就能吸納好幾千人的就業(yè)，帶動上萬人的收入提升。而隨著梵心集團的不斷擴大經(jīng)營范圍，越來越多的下屬工廠被建立起來之后，梵心集團的直屬員工、附屬員工的數(shù)量越來越多。

田梵一開始還真沒關(guān)心過這事兒，直到有一天他看到集團財報當(dāng)中的社保繳納人數(shù)--超過三萬的員工數(shù)量真的是認真的嗎？

梵心集團的總部確實不需要那么多人。實際上，大部分的梵心集團的員工都集中在梵心集團的附屬工廠--服裝廠、食品深加工廠、農(nóng)場...

其實梵心集團現(xiàn)在多出了很多的勞動密集型生產(chǎn)模塊，這些生產(chǎn)模塊雇傭的工人絕大多數(shù)都是臺河本地的青壯年。

如果田梵現(xiàn)在還在教育系統(tǒng)任職，他會發(fā)現(xiàn)臺河已經(jīng)形成了人口虹吸的現(xiàn)象--曾經(jīng)背井離鄉(xiāng)外出打工的人已經(jīng)開始逐漸返回臺河，留守兒童數(shù)量也在銳減。

這絕對是一件好事，對于當(dāng)?shù)厝丝诮Y(jié)構(gòu)的合理化有重要意義。

雖然一個地方嚴(yán)重依賴一個大型集團的發(fā)展方式并不健康。但是臺河比起那些想要依靠大型集團都沒有的地區(qū)還是幸福的。梵心集團絕不是勞動者口中的血汗工廠，哪怕是梵心集團下屬的勞動密集型企業(yè)，對于員工的工資和保障都是相當(dāng)完善的。

雖然這樣會減少絕對利潤，但是對于整個地區(qū)的經(jīng)濟活力提升還是有好處的。更重要的是，梵心集團的產(chǎn)業(yè)幾乎涉及了百姓生活的各個方面--很多人賺了錢之后還會把錢花在集團里。

最直觀的就是集團內(nèi)購商店的存在...這玩意確實是員工福利體系的一部分。員工可以在內(nèi)購商店以低于外界的價格購買集團產(chǎn)品。包括但不限于糧食、蔬菜、水果、農(nóng)副產(chǎn)品...

雖然員工的購買價格要低于外界，但梵心集團的內(nèi)購商店還是有利潤的。降價降下去的其實只有運輸成本、包裝成本以及儲存成本。

員工得了實惠，集團回籠了資金--雙贏！

因為梵心集團生產(chǎn)的都是基本消費品，所以只要員工買的都是自家產(chǎn)品，梵心集團每個月就能省下老大一部分工資開銷了。

還是那句話--員工可能會賺，但梵心絕對不虧。

田梵在文旅橘掛了半年之后，終于以工作業(yè)績突出為由，從原本的副杵級破格提升為正杵級。

經(jīng)過田梵和文旅橘的全體同志的努力，臺河的文化水平、旅游環(huán)境在這半年當(dāng)中有了巨大的提升。飛速提升階段已經(jīng)過去，現(xiàn)在正處于發(fā)展鞏固階段。

發(fā)展不是一蹴而就的，而是像階梯一樣的發(fā)展。上一個臺階就得穩(wěn)定一段時間，然后再向新的臺階發(fā)起攀登。

臺河的文旅工作在田梵的帶領(lǐng)下開了個好頭，剩下的工作只需要按部就班就可以勝利完成。

于是...田梵的屁股又動了...

剛由副轉(zhuǎn)正的田梵從文旅橘代桔長的位置平調(diào)到了教育橘桔長的位置。

田梵在收到上級下發(fā)的調(diào)令之后也挺意外的。他本來以為自己得在文旅橘蹲個兩、三年才能有機會回到教育橘呢！

沒想到這才過了半年他就回到了教育橘--而且是以一把手的身份“王姐歸來”。

這事兒也是老劉始料未及的事情--這次的操作真不是老劉整出來的，而是車牌號數(shù)字比田梵還小的那幾位研究出來的。

這事情也巧--臺河下邊還管著一個比臺河還大的縣，那個縣的一號進去了...所以臺河這邊就把接老劉班的教育橘桔長送過去了。m.zwWX.ORg

從教育橘一哥到縣一哥...雖然級別沒變，但是實權(quán)肯定是大了很多。老哥樂呵呵上任去了，但教育橘一哥的位置空出來了啊！