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藍娛的工作人員還告訴康康,康哥作為一個新導演,如果只了解上述基本操作手段,那還是拼不過發行界的老炮兒們。
“現在明目張膽的一手交錢一手交票的買票房幾乎沒有了”,一位曾經做過駐地發行人員的工作人員透露:“基本上現在都是通過第三方來買。大規模的買票房都從線下轉為線上,小規模的那些包場其實也算是變相買票房?!?
在具體的操作中,買票房的方式越來越復雜,也看似越來越合理化和正規化。返點也在具體的操作過程中導致了另一種發行界亂象——偷挪票房。如果你不懂游戲規則,不但會在競爭中處于弱勢,更有可能成為被偷票房的直接受害者。
“合作方、片方、發行方、影院都會包場啊,我們平時的工作,有一部分就是找到合作方,讓他們來包場。比如這部電影里有某品牌汽車的植入,我們就會去和客戶談,讓他們來出錢包場,我們來幫他拿到影院的價格?!痹浀陌l行人員介紹著。
據一位業內人士透露,合作方有時候也會主動大量包場,贈送給自己的客戶,“比如《富春山居圖》的時候是奧迪每天包了300場,然后一天30萬到50萬,硬是把那片給撐過3億了。”
嚴格來說,在包場行為中,觀眾并不是消費者,依舊是與電影相關的利益方在花錢買場,再通過活動贈送出去,為自家的電影造勢充門面。
電商興起后,出現了電商包場這種新形式,更方便操作、影響力和規模也更大。對于市場前景好的大片,電商都希望談下獨家合作。往往會豪擲幾千萬事先包場,用于保證電影的排片量,比如《心花路放》和貓耳電影獨家合作,貓耳電影以幾千萬的投資為基本,由駐地人員和每家影院談判,對每家影院的場次都有相應要求。比如要求加場或者要求更黃金的場次。
一位出品方的工作人員透露了其公司去年和t寶電影合作的一個案列:“電影快上的時候,我們去和金逸等三家院線談了合作。當時我們和t寶電影票各出資100萬,我們要求三家院線在影片上映的前三天,每天保證我們兩個下午場兩個黃金場的場次。影院則要求我們至少買40%的座位,這樣就能開場。”在這個案例中,這200萬的投資正是用來買上映前三天每天四場的百分之四十座位數的票錢。
傳統的包場,票都是贈送出去。現在的電商相當于先用會員價把票買回來屯著,再以更低價散出去。雖然改變了完全贈送的模式,使大部分影票進入了市場流通;但低價模式帶來的差價。則由片方和電商來支付。
無論是包場還是電商補貼,都需要相當大的投資作支撐。而在更極端的例子中,片方和發行方只要花很少的錢就能制造出很高的票房數字,最低只需花費8.3%的資金就能制造100%的票房。
具體的做法就是做假場,“我們簡稱為過數”,一位發行業內人士透露,“一般院線會選擇觀眾最少的早場和晚場來操作,在影院排片和購票系統上都能看到這個場次。但卻作為售罄處理,實際根本沒有觀眾。那么發行方當然是一分錢票房都分不到。影院也只是拿一些好處費。比如說100塊錢的票,可能給10塊錢好處費。但場次排了,票房也就出來了。”
在這種操作中,電影院收不到100塊票錢,片方也分不到43%,但票房的數已經出來了。相當于片方和發行方用很小數額的好處費買到了高票房。業內人士介紹?!白鲞@種手腳的片子也很容易看出來,比如一部片子在全國都沒排片了,你突然發現它一天還賣個幾百萬,然后死不下線。就比如某部明星云集講述沉船的大片,最后一周一天400萬就這么賣出來的?!?
對于一些擁有影院資源的片方。更容易進行這種操作,而且連好處費都可以省了?!氨热缦駒x公司這種自帶影院的,我只在自家影院里面放映,我既是片方,我又是終端,我同時拿片方的43%,我也拿終端的57%,也就是說這部分我只需要交5%的專項資金和3.3%的營業稅之后,我就能報上這百分之百的票房,我8塊3我就能報100。某部獲獎無數的武俠片就是為了給導演保留面子,硬是做了3300萬的假”——一位業內人士透露了這樣一個案例——“這個證據也很容易找,你去查影院周票房排行榜,當時xx公司的這些影院,有15家進入排行榜的前20名,這種現象是非常不正常的。有的影院平時連全國前100都進不了,你突然跑到前幾名,你說這不有問題嗎?”
在返點利益的驅使下,一些影院很可能會用偷挪票房的不正當手段,將一部沒有返點的影片的票房挪到有返點的影片上。發行方也可能成為這種行為的主導者,授意院線去偷票房。
一位業內知情人士透露,“2013年xx公司在同時發一部勵志片和一部青春片的時候,就把勵志片的票房挪到青春片上了。因為xx是青春片的主導發行方,只是勵志片的執行發行方,也就是在下面做事的,他在勵志片上拿不到最大收益,于是就聯合影院做了這個挪票房的事。”
用手寫票的形式偷挪票房已經是最低級的一種手段,如今影院常用的方式是雙系統。具體操作方式是一家影院買兩套票務系統,一套負責出票,一套負責將票房上報國家,在出票系統中打出a電影的電影票,卻在上報系統中計入b電影的票房,這種偷挪票房的方式較隱蔽,一般難以查出。
買票房究竟是誰在獲利?