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八字還沒(méi)一撇的中萬(wàn)局財(cái)務(wù)中心，因?yàn)轳R琴主任想去當(dāng)“副”主任，這事在周末局長(zhǎng)辦公會(huì)上一次通過(guò)，直接就落了板。

為了盡量少去單獨(dú)面對(duì)馬琴的冷臉，葉蘆偉涎著臉讓貝局同意了開(kāi)放合作財(cái)務(wù)中心，把第三方審計(jì)提前引入中萬(wàn)局的賬務(wù)管理。這項(xiàng)第三方審計(jì)業(yè)務(wù)，當(dāng)然劃歸了佟若鶯的若蘆財(cái)務(wù)。

“迎著改革的大潮”，“主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)”，“積極投身以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的綱要中”，“化理論為動(dòng)力，踐行偉大理論，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力”，“學(xué)習(xí)多種經(jīng)濟(jì)形式的優(yōu)點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為自身的優(yōu)勢(shì)”……如此等等文件一發(fā)，中萬(wàn)局財(cái)務(wù)結(jié)算中心就算是正式成立。

局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定，自一九九七年一月一日起，中萬(wàn)局所屬各分公司的現(xiàn)金結(jié)算和支付，統(tǒng)一走財(cái)務(wù)中心過(guò)賬，所有資金一律先劃轉(zhuǎn)入中心賬戶，再根據(jù)預(yù)算分拔到各分公司以及各項(xiàng)目。計(jì)劃過(guò)渡半年到一年以后，各分公司的電子票據(jù)、憑證等進(jìn)入財(cái)務(wù)中心電子結(jié)算中心，除了紙質(zhì)憑證各分公司單獨(dú)保管，形成實(shí)賬外，真正的賬務(wù)系統(tǒng)全部統(tǒng)一在財(cái)務(wù)中心，形成真正的全局一個(gè)賬本。

財(cái)務(wù)中心依托原局財(cái)務(wù)處擴(kuò)建，中心主任由原財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)擔(dān)任，級(jí)別暫時(shí)不變，等過(guò)渡期完成合賬后，財(cái)務(wù)中心改名叫財(cái)務(wù)公司，主管老大升一級(jí)，為副局級(jí)。

所有任命文件中，有一個(gè)微不足道的小小任命。即馬琴?gòu)陌胼呑拥男姓芾韻徫簧希秸{(diào)入財(cái)務(wù)中心，任財(cái)務(wù)管理中心綜合辦公室主任，級(jí)別不變，跟財(cái)務(wù)處長(zhǎng)同級(jí)。

同時(shí)變化的人員委派，還有葉建國(guó)。葉建國(guó)開(kāi)始移交工作，從中萬(wàn)局機(jī)械配件商城經(jīng)理位置卸任，轉(zhuǎn)任中萬(wàn)局職工集資建房領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，級(jí)別等同副處。中萬(wàn)局用機(jī)械配件商城的部分股份，置換成與薇菊蓉合資的中萬(wàn)局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司股份。這個(gè)中萬(wàn)局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司中，中萬(wàn)局持股達(dá)到65%，薇菊蓉只有25%，另有10%股份由省廳名下的一個(gè)關(guān)聯(lián)公司持有。

這次把中萬(wàn)局已經(jīng)實(shí)配完整的房建人員，整合成中萬(wàn)局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，葉蘆偉力排眾議，讓出了大部分股份。哪怕他知道后來(lái)的什么七局八局、九局十局的房地產(chǎn)公司，其實(shí)絕大部分股份都在民營(yíng)企業(yè)手中，此時(shí)面對(duì)自己曾經(jīng)的同事和領(lǐng)導(dǎo)，葉蘆偉還是做不出這種理所當(dāng)然圈占國(guó)資的事。

因?yàn)槿~蘆偉這樣的無(wú)私情懷，中萬(wàn)局現(xiàn)任主要領(lǐng)導(dǎo)層還是很承情的，對(duì)葉建國(guó)任職職工集資建房領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)這事也算是投桃報(bào)禮，不怎么反感。

葉建國(guó)成了一個(gè)主要業(yè)務(wù)為務(wù)虛會(huì)議的實(shí)權(quán)小組長(zhǎng)，手下的房地產(chǎn)公司人員齊整，資金又有親兒子擔(dān)保，總算是從他不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域解脫出來(lái)，成為一個(gè)高高在上的務(wù)虛領(lǐng)導(dǎo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短地讓開(kāi)了讓他尷尬的實(shí)務(wù)管理工作。

中萬(wàn)局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司送了10%股份給省廳，原劃拔用地就以火箭一般的速度變更成了商品房用地，補(bǔ)交的那點(diǎn)土地錢(qián)，用葉蘆偉的話說(shuō)，還不夠回老家過(guò)年發(fā)紅包用的。

這時(shí)候的省廳領(lǐng)導(dǎo)還很可愛(ài)，這10%的股份并不是私人持有，而是掛在省廳辦公室下一個(gè)房改領(lǐng)導(dǎo)小組代持。也不參與分紅什么的，只是要求在每期開(kāi)發(fā)的商品房中，用價(jià)值相當(dāng)?shù)姆孔拥挚燮鋺?yīng)得利潤(rùn)。這些抵扣的房子，人家也會(huì)按房改政策支付部分房款，再分配或者轉(zhuǎn)售給自己部門(mén)的員工。

所以后來(lái)凡是與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的各級(jí)“有關(guān)部門(mén)”，幾乎人人手上都是一堆房產(chǎn)，其實(shí)大部分都是這種方式“強(qiáng)行攤派轉(zhuǎn)售”下來(lái)的。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的多了，人家就那么點(diǎn)人，幾年十年下來(lái)，只要不犯大錯(cuò)，手上有幾套十幾套“買(mǎi)”來(lái)的房子，實(shí)在不是個(gè)什么稀奇的事。至少按現(xiàn)行法律來(lái)說(shuō)，除了向上級(jí)主管單位派送10%股份有些問(wèn)題，其它操作沒(méi)有任何一個(gè)地方是違規(guī)的。

這個(gè)時(shí)代，上下級(jí)單位之間公對(duì)公送禮，完全是個(gè)正常的往來(lái)，只要東西沒(méi)進(jìn)私人口袋，就是可以入賬的公開(kāi)費(fèi)用，可以列入企業(yè)成本的。比如一些單位想要好車，自身級(jí)別卻夠不上，于是讓下級(jí)不受級(jí)別限制的企業(yè)贈(zèng)送一批車；或者上級(jí)單位利用級(jí)別購(gòu)入高檔車，再轉(zhuǎn)送給下級(jí)單位，都是合理合法的操作，完全沒(méi)有司法風(fēng)險(xiǎn)。

改組房地產(chǎn)公司和設(shè)立財(cái)務(wù)中心，貝局等局領(lǐng)導(dǎo)商量好放在一起執(zhí)行。雖然局里極力宣傳房產(chǎn)改革一事，希望沖淡集中財(cái)務(wù)管理權(quán)限一事的影響，無(wú)奈各分公司和項(xiàng)目部簽字管錢(qián)的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)一不是這時(shí)代的精英。領(lǐng)導(dǎo)們根本不鳥(niǎo)普通職工津津樂(lè)道的那點(diǎn)房子，而是各種方法方式阻著財(cái)務(wù)中心正式開(kāi)展工作，拒不想交出手上的財(cái)務(wù)管理權(quán)力。