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創客江湖最新章節！

不愧是久經沙場的資深培訓講師，幾句話就把在座企業中高層的不滿消于無形。而且正如他在郵件中承諾的，工分制管理培訓的主案例分析就是‘驢在江湖’網絡平臺。

之所以選擇‘驢在江湖’，趙教授給出的解釋是這樣的：

第一，‘驢在江湖’雖然是個小公司，但是該公司所有員工的起始薪資定位確是在5000元以上，在山東地區，這樣的高薪還是不多的，所以對工分制管理的操作要求也會相對較高。

第二，‘驢在江湖’除了要用工分制管理考核自己內部員工，同時也準備拿來考核合作商家和加盟人員。對于這些沒有基本工資的合作伙伴，工分制管理的操作思路又是完全不同的一種形式。

第三，‘驢在江湖’的聯系人閆海燕女士，為這次案例分析準備的資料最充分，思路最清晰，跟工分制管理團隊的配合也是最好的！

第四，作為一個剛成立不到兩年的創業公司，‘驢在江湖’管理還不夠成熟，很多細節都有待提高，這些問題正好給培訓帶來極好的素材。

對于君陌三人來講，選自己企業來進行案例分析，理由是什么并不重要，重要的是這次難得的機會給了他們！所以都非常認真的聆聽和分析趙教授說的每一個問題點。

可是沒想到，趙教授來梳理‘驢在江湖’工分制管理思路時，最先詬病的竟然是他們的薪資安排！

君陌和王磊對于工資發放從來就沒什么概念，‘驢在江湖’也是一直掛著小微企業的名頭，外聘一個會計幫忙記賬，大家每人每月的工資也都是佳宜安排發放。小微公司嘛，又沒幾個進項，稅不稅的也沒人在意。

但是君陌和多多入股后，王磊和海燕就去工商局把公司升級成了一般納稅人，同時也把股權做了相應的調整。新會計還沒來得及聘請，暫時還是讓原來的會計代為幫忙一下。

大家忙得一塌糊涂，稅務，工資之類的事情都暫時還沒來得及處理，結果在這里被趙教授生動的上了一堂課！

“實施工分制管理的目的有以下幾個：

一讓員工建立起對企業的歸屬感，工作時間越長，貢獻越大，工分越高，收益就越多；一旦離職，所有積分會自動清零，這個代價是極大的！

二讓員工明確自己的發展方向，并通過自己的得分情況，時刻了解自己在企業中的真實狀態。”

在講述上面兩句話時，趙教授還一副淡然的神色，可沒想到下面就話鋒一轉來了句：

“本來工分制管理是不太會干涉企業財務制度的，但‘驢在江湖’這個公司卻恰恰犯了員工在薪資分配中可能出現的所有錯誤。

這就如同一個特別皮的孩子做了壞事，然后一臉壞笑的撅著屁股看著你，這個姿勢擺出來，你不給他一腳，心里發癢的感覺是很難受的。”

說完，他一言不發的看著前排的海燕，海燕自然知道他的意思，趕緊回復道：

“趙教授，‘驢在江湖’就是個成立不久的創業公司，有任何問題都歡迎您隨時指正，我們的神經粗的很，有錯就改，絕對不會因為幾個合理化建議就被打擊的一蹶不振！”