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江天放想了想，說(shuō)：“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是需要一個(gè)制度，來(lái)解決我們沒(méi)想到的問(wèn)題、突發(fā)的事件；比如將來(lái)要解決員工的住房問(wèn)題，如何制定分配原則？不能靠我們來(lái)摸腦袋，需要有一個(gè)完善的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生一個(gè)公平合理，并且能被大多數(shù)人接受的分配細(xì)則，這個(gè)機(jī)制，就是制度。”

看著大家都在思考，江天放緩和了一下氣氛：“你們說(shuō)，在我們周圍，那種人最具備團(tuán)隊(duì)精神，最有戰(zhàn)斗力？”

“軍人，部隊(duì)。”鐘麗蕓脫口而出；作為記者，她見(jiàn)慣了官場(chǎng)商場(chǎng)上的爾虞我詐，你爭(zhēng)我?jiàn)Z；相比起來(lái)，部隊(duì)那種以自己生命為代價(jià)的服從與協(xié)作，才稱得上是真正的驚心動(dòng)魄，氣壯山河，這樣的團(tuán)隊(duì)精神，其基礎(chǔ)之牢固，其他行業(yè)無(wú)從比擬。

“對(duì)，就是軍人和部隊(duì)！部隊(duì)的制度為什么能得到最徹底的貫徹與執(zhí)行？”大家以前只覺(jué)得軍人以服從命令為天職，可為什么，倒是真沒(méi)有想過(guò)。

“我們企業(yè)的制度，并不需要員工以付出生命做代價(jià)；但是，我們必須要具備部隊(duì)的一種精髓－－－軍令如山，令行禁止。這是軍隊(duì)制度的基礎(chǔ)和核心，我想，這也應(yīng)該成為我們企業(yè)制度的基礎(chǔ)，應(yīng)該成為一種企業(yè)文化的精神。制定出制度，冰堅(jiān)決執(zhí)行下去！”

“如果大家滿足于現(xiàn)在的六個(gè)連鎖店，按目前的銷售額與利潤(rùn)，安心做個(gè)小老板，那當(dāng)然無(wú)所謂什么企業(yè)文化；但是，我們的目標(biāo)絕對(duì)不應(yīng)該只是成為一個(gè)個(gè)體小老板；我們的眼光應(yīng)該放長(zhǎng)遠(yuǎn)，看到寧陽(yáng)以外，看到以后幾十年，而絕對(duì)不能停留在這六個(gè)連鎖店上。”

“將來(lái)，連鎖店要開(kāi)到全國(guó)，甚至開(kāi)到國(guó)外；即便是在已經(jīng)有了連鎖店的省份，還需要開(kāi)辟地市級(jí)連鎖店；地市以下，我們要在每個(gè)縣都發(fā)展連鎖加盟；橫向擴(kuò)張之余，我們要把目光放到縱向發(fā)展上去，我們還要往上游資源發(fā)展，兼并、參股、自建藥廠，建立醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)。”

“現(xiàn)在，證券市場(chǎng)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)開(kāi)始建立了，將來(lái)，我們企業(yè)肯定會(huì)申請(qǐng)上市，我們的眼光，不要看到國(guó)內(nèi)，在國(guó)內(nèi)圈錢，而是去香港、美國(guó)圈錢，回來(lái)發(fā)展我們的產(chǎn)業(yè)。大家想一想，到時(shí)候，不是一百兩百員工，可能是十萬(wàn)、幾十萬(wàn)人需要管理，不是每天幾百萬(wàn)的銷售，可能是幾億甚至幾十億，如果沒(méi)有一個(gè)完善的制度，沒(méi)有令行禁止的決策執(zhí)行，我們?cè)谧倪@些人能忙得過(guò)來(lái)？”

大家被江天放描繪的美麗遠(yuǎn)景所沖擊，已經(jīng)忘記了先前因?yàn)檠矍傲鶄€(gè)連鎖店的勝利帶來(lái)的沾沾自喜；省市縣三級(jí)連鎖，光是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，那該有多少家藥房？更別說(shuō)藥品科研，建制藥廠這些計(jì)劃了。在大部分人對(duì)深滬股市能對(duì)企業(yè)起到什么作用都不明白的時(shí)候，小放卻已經(jīng)在考慮去香港、美國(guó)上市圈錢了，小放總能帶給你震驚和希望；成敗先不做討論，光是這種思維的局限性，就體現(xiàn)了差距！

一個(gè)連想都沒(méi)有想到過(guò)的人，怎么可能做得到？

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第二十一章

制度(上)在線

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